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    经理,你管理什么?很多管理者会说“我管XX,我管XX”,或者一些管理者认为,只要人管得好,剩下的工作就由下面的员工来完成。事实上,这是错误和不负责任的。

    经理,你管理什么?很多管理者会说“我管XX,我管XX”,或者一些管理者认为,只要人管得好,剩下的工作就由下面的员工来完成。事实上,这是错误和不负责任的。

    管理者,不仅是你的下属,还有你的同事和外部关系。最重要的是拥有自己!

    照顾好你的老板。许多餐馆经理不是餐馆老板、经理、商店经理或领班。

    处理好你和老板的关系,并采取这五个技巧来帮助你成为一个成功的经理。

    服从,不要盲从。一般来说,领导的指示应该执行,但领导会犯错误。这个时候,要及时提出,督促改正。

    关,不是关。离老板近点,但不要太近。这不利于自己的成长,也容易营造帮派建设的氛围。

    在不越权的情况下作出决定。做你必须做的事。不要越权。做事不要犹豫。当你决定的时候,你会的。

    尊重,而不是谦卑。当然要尊重领导,但不要自卑。我们为更好的生活而工作。

    不要相信,不要骄傲。做得好是对的。这不是你骄傲的理由。

    人们常说顾客是上帝。但对于日常管理来说,下属是上帝。建立和协调上司和下属之间的关系,使员工乐于沟通和工作。对于员工的下属管理,要明确奖惩,勇于承担责任和使命,在工作中获得成就感,以工作为荣。

    在横向管理中,经常需要多个部门之间的沟通和协调,这往往是管理者最容易忽视的一点,

    管理科学中的“桶原理”告诉我们,如果把每一种关系都看作一块围住桶的木板,那么决定桶中水量的不是最长的木板,而是最短的木板。加强你忽视的同行管理,避免成为水桶的大漏洞。

    不管你是真是假,在别人眼里你想成为什么样的人,你都应该打扮好自己,朝着什么方向努力,不断提高自己。作为一个管理者的权威是非常重要的,当然,它需要一点长期积累,所以即使你不是那么有尊严,你也应该假装你应该是,毕竟你是一个管理者。

    要抓好学位,不仅要端庄,还要贴近群众,放松心情,有学位,这样才能展示出成功的人生。

    调整各种关系,做好经理的各方面工作。

    采取这些技巧来帮助你成为一个成功的经理

    经常提出建设性的建议,引导困惑的老板和员工。

    不要经常抱怨。别急着把锅留给别人,以防出问题。即使是他的错,作为经理,你也不能控制他。

    信守诺言。作为经理,你应该做你不能做的事。不要随便许下诺言。在互联互通工作中,不能破坏信任体系。

    知道如何分享,无论荣耀、创造力或任何东西,有形或无形,只要有好的东西。别忘了分享。这是加强信任的好方法。

    帮助他人,找到自己的价值观,无论是给予鼓励、表扬,还是表演的机会和舞台,帮助对方找到自己的价值观和重要性,在幸福和稳定的基础上相互相处,关系会越来越亲密和和谐。


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